Популярни ютюбъри създават собствени видео-сайтове

„YouTube беше нашият път. И това беше страхотен път”, казва Кристиан Фергерстрьом, един от продуцентите на студиото. Но споделя, че успехът в крайна сметка е накарал ръководството на компанията да се запита: „Какво ни пречи да правим това сами?”.

В сайта на Corridor Digital феновете печелят „продуцентски точки” с месечния си абонамент от 4 долара, които могат да дадат за „финансиране” на видеоклипове, които биха искали да видят. Публиката може да решава дали да подкрепи курс с инструкции как се правят видеоклипове, или пък да насочи парите за дадена кампания.

„Ние представяме само нещата, от които наистина се интересуваме, тоест които са ни страст”, казва Кристиан. „Продуцентските точки”, които феновете ни получават на уебсайта, са математическо уравнение за нас – за това как да правим шоу с бюджета, с който можем да работим”.

Но по отношение на приходите сайтът „определено не е на това ниво, което получаваме в YouTube”, добавя той. Това отчасти се дължи на примамливите спонсорства, традиционни за YouTube – рекламодателите все още предпочитат този канал.

Платформата на Corridor Digital е предназначена за много по-тясна аудитория от верни фенове; по замисъл тя трябва да работи паралелно с канала в YouTube. Компанията го вижда като нещо от рода на застрахователна полица. „Някъде дълбоко в главата си винаги сме си казвали… един ден YouTube може да изчезне. Това не зависи от нас”, обяснява Кристиан.

Мафията на умните ютюбъри

Една от най-успешните конкурентни платформи, Nebula, е изградена на базата на проста предпоставка: предоставя на създателите на видео-съдържание независимост от алгоритмите на YouTube.

„Стартирането на бизнес в YouTube е все едно да отворите чисто нов магазин в търговски център”, обяснява основателят Дейв Уискус. „С тази разлика, че може да се окаже, че някой ден искате да влезете в магазина си, а търговският център току-що се е преместил в другия край на града, където няма клиенти, няма пешеходен трафик. И никога няма да разберете защо”.

В Nebula абонатите получават достъп до всичко срещу 5 долара на месец. Компанията казва, че има 200 000 абонати, които плащат. Няма алгоритми за „препоръчване” на съдържание и създателите на видеоклипове не се санкционират, ако не публикуват „правилния вид” съдържание.

Един от създателите на Nebula, Джордан Харод, описва себе си като „ютюбър на непълно работно време, докторант на пълно работно време” във факултета по здравни науки и технологии в MIT. Прави видеоклипове за изкуствения интелект, етиката на изкуствения интелект и медицинските технологии – тематика, която не винаги е „правилният вид” съдържание за YouTube. „Определено има теми, на които съм попадала, и които мисля, че би било трудно да се отразят в YouTube”, обяснява тя.

Като пример Харод посочва видео, изследващо как алгоритмите успокояват т.нар. „реч на омразата” онлайн. По ирония на съдбата алгоритмите на YouTube може да обозначат подобно съдържание като „език на омразата”, предполага тя. А след като видеоклипът бъде ограничен, едва ли някога ще се възстановят „изгубените” показвания.

Нещо подобно наскоро се случило със създателката на видеоклипове Линдзи Елис, която направила видео за трансфобията в популярната култура. То било „погрешно маркирано” от автоматичните системи на YouTube.

Джордан изчислява, че приходите ѝ от абонамент от Nebula са „приблизително същите” като това, което получава от програмата AdSense на Google, която показва видеореклами преди и по време на видеоклипове в YouTube. Nebula обаче има и други предимства, като например помощ за продуциране – от екипа на студиото.

Но Джордан признава, че спонсорството на марки в YouTube е това, от което се печелят най-много пари.

Веднъж подигравана като елитарна „мафия на интелигентните ютюбъри” от един критик, Nebula е приела това определение с известна гордост. Дейв Уискус го показва в своя профил в Twitter. „Ако просто отворим портите и позволим на всеки да се регистрира и да започне да публикува видеоклипове, губим вкуса на услугата”, казва той. После добавя: „YouTube има цял куп проблеми, които ние никога не искаме да имаме”.

Пътят на алтернативите ще е интересен. Тези нови видео-платформи далеч не са първите, които се опитват да намерят ролята на достойна алтернатива на YouTube.

През 2016 г. стартира абонаментната услуга Fullscreen – с оригинално съдържание от популярни ютюбъри, включително британските комици Джак Хауърд и Дийн Добс. Но въпреки привличането на стотици хиляди абонати, тя обяви, че затваря през 2017 г.

После Vessel се опита да детронира YouTube, като предлага интересни клипове от знаменитости с една седмица преднина пред „тубата”. Успехът ѝ продължи малко под две години, преди да бъде затворена.

Сега Линус казва, че неговата поредица Tech Tips е една от малкото успешни истории, вдъхновила развитието на Floatplane след смъртта на Vessel. „Номерът е”, казва той, „да растете бавно и да не харчите твърде много”. Обяснява още, че Floatplane (в превод – плаващ самолет) първоначално е получила името си от неофициално мото: „Може да не излети, но ако това не стане, поне няма да потъне”.